11: Steigerung der operativen Performance für einen Premium-Hersteller von Automotive-Innenausstattung
in der Rolle als „Leiter Engineering & Innovation“
Premium-Hersteller von Automotive-Innenausstattung – Group Headquarter
Premium Hersteller von Automotive Interieur-Modulen (Cockpits, Türen, Mittelkonsolen), Trim-Komponenten, sowie mechanischen und elektronischen Getriebewahlschaltern.
Leiter Engineering & Innovation
Verantwortlich für Vorentwicklung, Innovationsmanagement, Technologie-entwicklung, OEM- und Tier1-Produkt-Applikationsentwicklung, System Engineering, CAD-Konstruktion, Prozessentwicklung und Werkzeugbau für Interieur-Module, Trim-Komponenten, sowie für mechanische und elektronische Getriebewahlschalter (shift-by-wire).
- Innovationsfelder: “Smart Surfaces”, “Shy technology”, ambiente Beleuchtung, effiziente Heizungskonzepte, nachhaltige Oberflächenmaterialien, Leichtbau-strukturen mit nachhaltigen und polymeren Materialien, innovative Leder-Kaschierungen für Sicherheitsanwendungen (Airbagsysteme).
- Führung von ca. 100 Mitarbeitern mit Berichtslinie an den Geschäftsführer der Gruppe.
Ausgangssituation & Aufgaben:
- Mangelhafte Innovationsfähigkeit, Vorentwicklung ohne Fokus und Prozess.
- OEM- und Tier1-Kunden-Projekte mit signifikanten Kosten- und Wirtschaftlichkeitsproblemen, bevorstehende Serienanläufe teilweise gefährdet.
Aktivitäten / Maßnahmen:
- Restrukturierung der Engineering-Organisation mit klarer Produktorientierung, um Effizienz und Entwicklungsgeschwindigkeit zu erhöhen und um damit das wachsende OEM-Geschäft zu unterstützen.
- Trennung zwischen Programm-Management und technischer Projektleitung im Engineering.
- Definition und Implementierung eines neuen Innovationsprozesses, um “Time-to-Market” für neue Konzepte und Technologien zu reduzieren.
- Produktentwicklungsprozess (PEP) angepasst, um das OEM-Geschäft mit Fahrzeugherstellern und die Elektronik-Entwicklung mit externen Partnern entsprechend IATF 16949 zu gewährleisten.
Besondere Erfolge/Ergebnisse:
- Voraussetzung für zielgerichtete und prozess-gestützte Vorentwicklung geschaffen, Innovationsmanagement eingeführt.
- Entwicklungsprojekte stabilisiert und Wirtschaftlichkeit von Schlüsselprojekten signifikant gesteigert.
- Strategische Kooperationen mit Technologie-Partnern angebahnt.
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