Klaus Skabrond
Drive to Performance
Klaus Skabrond
Drive to Performance
Führung, die wirkt.
Als Executive Interim Manager und Business Consultant unterstütze ich Unternehmen dabei, komplexe Herausforderungen erfolgreich zu meistern – von der Strategieentwicklung, Geschäftsstabilisierung und Turnarounds bis hin zu Transformation und operativer Exzellenz.
Ich verfüge über tiefgehende Expertise in Führung, Organisationsgestaltung, Prozessoptimierung, Technologie- und Innovationsmanagement.
Mein Fokus liegt darauf, Führung dort zu stärken, wo sie am meisten zählt, mit dem Ziel, zukunftsfähige Organisationen aufzubauen und Menschen zu inspirieren, Veränderungen anzunehmen.
Mein Angebot
Executive Interim Management
Business Consulting
Strategie- und Geschäftsentwicklung
Turnarounds und PMI mit Restrukturierung und Transformation
Geschäftsstabilisierung und Steigerung der operativen Leistungsfähigkeit
Wer nicht rechtzeitig und konsequent transformiert, der riskiert seine Zukunft.“
Klaus Skabrond
Executive Interim Manager & Business Consultant
Erfahrungsschwerpunkte
Geschäfts- und Standortleitung mit Gesamtverantwortung
Führung von Organisationen mit voller P&L-Verantwortung, Strategieentwicklung, Technischem Vertrieb, Projektmanagement, Innovationsmanagement, Applikations-Entwicklung, Industrial-Engineering und Operations (= Produktion mit Auftragsbearbeitung, Einkauf, Logistik und Qualitätssicherung).
Strategieentwicklung & unternehmerische Neuausrichtung
Entwicklung und Umsetzung von Geschäfts-, Wachstums- und Wettbewerbsstrategien – inklusive Portfolio-Entscheidungen und Post Merger Integrationen.
Turnaround, Performance- & Profitabilitätssteigerung
Nachhaltige Ergebnisverbesserung durch Produktkosten-Optimierung, Effizienz- und Produktivitätssteigerung sowie konsequente operative Exzellenz.
Transformation, Restrukturierung & Krisenmanagement
Stabilisierung kritischer Unternehmenssituationen, strukturelle Neuaufstellung von Organisationen und tiefgreifende Prozess-Optimierung.
Führung internationaler, multi-kultureller Organisationen
Europa, NAFTA und Asien – mit Personalverantwortung für bis zu 1.100 Mitarbeitende und klarer Ausrichtung auf leistungsstarke Führungsteams und Expertenorganisationen
Kulturwandel & Change Management in technischen Organisationen
Nachhaltige Veränderung von Führungs-, Zusammenarbeits- und Leistungskulturen zur Sicherung von Umsetzungskraft und Wettbewerbsfähigkeit.
Stakeholder- & Governance-Management in komplexen Umfeldern
Souveräner Umgang mit Betriebsräten, Gewerkschaften, Politik, Behörden sowie Konzern- und Kundenorganisationen als Voraussetzung für tragfähige Transformations- und Turnaround-Lösungen.
Ausgewählte Projekte
Erfolgsbeispiele für ein Mehr an Performance
01: Strategie- und Geschäftsentwicklung für ein mittelständisches Software-Entwicklungsunternehmen
in der Rolle als Executive Business Consultant
mehr
02: Strategie- und Geschäftsentwicklung für einen High-Tech-Konzern der Photonik-/Optik-Industrie
in der Rolle als „Leiter Business Unit“
mehr
03: Turnaround mit Restrukturierung und nachfolgender Strategie- & Geschäftsentwicklung für den Bahnbereich „Signaltechnik“ eines integrierten Elektronik-Konzerns
in der Rolle als Leiter „Strategische Projekte“
mehr
04: Turnaround mit Restrukturierung und nachfolgender Strategie- & Geschäftsentwicklung für die US-amerikanische Nutzfahrzeug-Division eines globalen Automotive-Zulieferers
in der Rolle als „General Manager Commercial Vehicle Division NAFTA“
mehr
05: Performance-Steigerung, Turnaround und Geschäftsentwicklung für den Geschäftsbereich eines globalen Automotive-Zulieferers
in der Rolle als „Geschäftszweigleiter für OEM-Kunden“
mehr
06: Post Merger Integration mit Restrukturierung und Transformation für einen führenden Eisenbahn-Konzern
in der Rolle als „Geschäfts- & Standortleiter“ (Site Managing Director)
mehr
07: Post Merger Integration mit Restrukturierung und Transformation für ein Private Equity-geführtes Unternehmen der RFID-/Mechatronik-Industrie
in der Rolle als „Leiter Corporate R&D“
mehr
08: Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit für einen globalen Automotive-Konzern
in der Rolle als „Executive Business Consultant“
mehr
09: Steigerung der operativen Performance für einen französischen Pharma- & Medizin-technischen-Konzern
in der Rolle als „Leiter Industrial Engineering & Programm Management“
mehr
10: Steigerung der operativen Performance für einen globalen Automotive-Konzern
in der Rolle als „Director Global Application Engineering“
mehr
11: Steigerung der operativen Performance für einen Premium-Hersteller von Automotive-Innenausstattung
in der Rolle als „Leiter Engineering & Innovation“
mehr
12: Geschäftsstabilisierung nach Compliance-Verstoß an einem osteuropäischen Software-Entwicklungsstandort eines führenden US-amerikanischen Herstellers von Consumer Electronics
in der Rolle als „Managing Director & Standortleiter“
mehr
13: Projektstabilisierung und Steigerung der operativen Performance für einen Premium-Hersteller im Bereich Optik und Consumer Optics
in der Rolle als Leiter R&D und Operations
mehr
14: Steigerung der operativen Performance für das Elektronik-Geschäft eines globalen Elektrotechnik-Konzerns
in der Rolle als Geschäftsleiter Operations “Electronic Design & Manufacturing Service”
mehr
