02: Strategie- und Geschäftsentwicklung für einen High-Tech-Konzern der Photonik-/Optik-Industrie
in der Rolle als „Leiter Business Unit“
High-Tech-Konzern der Photonik-/Optik-Industrie
Die Division “Light & Optics” ist das OEM-Geschäft des integrierten Photonik-Konzern, der aus 4 Divisionen besteht: Light & Optics, Light & Production, Light & Safety und Verteidigungs-/Wehrgeschäft. Das Unternehmen beschäftigt rund 4.000 Mitarbeiter weltweit.
Leiter Business Unit Industry
Verantwortlich für Vertrieb, Produktentwicklung, CAD-Konstruktion, Projekt-management, Operations und Qualitätssicherung für
- hoch-präzise Polymer-Optiken für diverse Sensor-Anwendungen
- mechanische und opto-mechanische Module (Objektive) für ADAS-Kameras
- komplette Baugruppen für LiDAR-Sensoren (ADAS/automatisiertes Fahren)
- VR HMD-Brillen für Konsumer-Elektronik-Anwendungen
- opto-elektronische Sensoren für Industrie- und Healthcare-Applikationen
- IR-LED-Strahler u.a. für LiDAR-Sensoren
- LED-Industrie-Lampen
- Operations mit Polymer-Spritzguss-Fertigung, Automatisierungskonzepten für Abtrennen, Montage und Beschichtungsprozess, Montage opto-mechanischer Module, Werkzeugbau und Ultra-Präzisions-Technologie, CAD/CAM Werkzeug-Design, Werkzeug-Wartung, Elektronik-Fertigung mit Wafer-Bearbeitung, Chip-Bonding und Chip-Verpackung, Fertigungstestkonzepte, teilweise auch „built-to-print“-Prozess.
- Führung von ca. 240 Mitarbeitern mit Berichtslinie an den EVP der Division Healthcare & Industry.
Ausgangssituation & Aufgaben:
- Unbefriedigende Ergebnissituation musste verbessert werden.
- Schlüsselprojekte mit Automotive-, Healthcare- und Industrie-Kunden mit Kosten-, Termin- und Qualitätsproblemen mussten stabilisiert, die Profitabilität gesteigert werden, die Serienanläufe waren abzusichern.
Aktivitäten / Maßnahmen:
- Definition und Implementierung einer Transformationsstrategie.
- Effizienz und Effektivität des existierenden Produktentwicklungsprozesses (PEP/PDP) und des Projektmanagements durch regelmäßige Projektstatus- Meetings und eingeführte standardisierte Reports gesteigert.
- Wertstromanalyse/-design (VSA/VSD) für die Polymer-Spitzgussfertigung durch-geführt, um Fertigungseffizienz und Automatisierungsgrad zu steigern.
- Einführung von Lean Methoden und konsequentem Shopfloor Management.
- Qualitäts- und Werkzeugbau-Organisation restrukturiert.
Besondere Erfolge/Ergebnisse:
- Automotive-Geschäft mit existierenden und neuen Tier1-Kunden signifikant vergrößert (~ +150% Auftragseingang mit Kamera- und LiDAR-Komponenten für ADAS-Sensorsysteme).
- Gewinn eines neuen Automotive Tier1 Key Accounts mit Entwicklung von Automotive Sensoren (LiDAR für ADAS-Anwendung und Luftpartikelsensoren).
- EBITDA-Steigerung von 8% auf 12% in 1 Jahr.
- 2-stelliges Umsatzwachstum.
Im Netzwerk teilen:
