Experience & natural authority enable project success.

Experience & natural authority enable project success.

Projekterfolg durch Erfahrung, Kompetenz und Führung

Die hier dargestellten Projekte geben einen Einblick in meine Arbeit als Executive Interim Manager und Business Consultant in unterschiedlichen Branchen, Technologien und Unternehmenssituationen. Sie zeigen, wie ich Organisationen in Transformationen, Turnarounds, Post-Merger-Integrationen sowie bei Performance- und Effizienzsteigerungen unterstützt habe – stets mit klarem Fokus auf Umsetzung und messbare Ergebnisse.

Um Ihnen eine gezielte Orientierung zu ermöglichen, können Sie die Projekte nach meinen Leistungsfeldern und nach den Branchen und Technologiefeldern anzeigen lassen, in denen die jeweiligen Projekte angesiedelt waren. So erkennen Sie auf einen Blick, in welchem Kontext ich vergleichbare Herausforderungen erfolgreich gelöst habe.

  • Alle
  • Strategie- und Geschäftsentwicklung
  • Geschäftsstabilisierung und Steigerung der operativen Leistungsfähigkeit
  • Turnarounds und PMI mit Restrukturierung und Transformation
  • Automotive
  • Nutzfahrzeuge
  • Bahn
  • Elektronik
  • Mechatronik / Maschinenbau
  • Kunststofftechnik
  • Optik / Photonik
  • Pharma

01: Strategie- und Geschäftsentwicklung für ein mittelständisches Software-Entwicklungsunternehmen

in der Rolle als Executive Business Consultant
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02: Strategie- und Geschäftsentwicklung für einen High-Tech-Konzern der Photonik-/Optik-Industrie

in der Rolle als „Leiter Business Unit“
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03: Turnaround mit Restrukturierung und nachfolgender Strategie- & Geschäftsentwicklung für den Bahnbereich „Signaltechnik“ eines integrierten Elektronik-Konzerns

in der Rolle als Leiter „Strategische Projekte“
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04: Turnaround mit Restrukturierung und nachfolgender Strategie- & Geschäftsentwicklung für die US-amerikanische Nutzfahrzeug-Division eines globalen Automotive-Zulieferers

in der Rolle als „General Manager Commercial Vehicle Division NAFTA“
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05: Performance-Steigerung, Turnaround und Geschäftsentwicklung für den Geschäftsbereich eines globalen Automotive-Zulieferers

in der Rolle als „Geschäftszweigleiter für OEM-Kunden“
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06: Post Merger Integration mit Restrukturierung und Transformation für einen führenden Eisenbahn-Konzern

in der Rolle als „Geschäfts- & Standortleiter“ (Site Managing Director)
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07: Post Merger Integration mit Restrukturierung und Transformation für ein Private Equity-geführtes Unternehmen der RFID-/Mechatronik-Industrie

in der Rolle als „Leiter Corporate R&D“
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08: Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit für einen globalen Automotive-Konzern

in der Rolle als „Executive Business Consultant“
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09: Steigerung der operativen Performance für einen französischen Pharma- & Medizin-technischen-Konzern

in der Rolle als „Leiter Industrial Engineering & Programm Management“
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10: Steigerung der operativen Performance für einen globalen Automotive-Konzern

in der Rolle als „Director Global Application Engineering“
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11: Steigerung der operativen Performance für einen Premium-Hersteller von Automotive-Innenausstattung

in der Rolle als „Leiter Engineering & Innovation“
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12: Geschäftsstabilisierung nach Compliance-Verstoß an einem osteuropäischen Software-Entwicklungsstandort eines führenden US-amerikanischen Herstellers von Consumer Electronics

in der Rolle als „Managing Director & Standortleiter“
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13: Projektstabilisierung und Steigerung der operativen Performance für einen Premium-Hersteller im Bereich Optik und Consumer Optics

in der Rolle als Leiter R&D und Operations
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14: Steigerung der operativen Performance für das Elektronik-Geschäft eines globalen Elektrotechnik-Konzerns

in der Rolle als Geschäftsleiter Operations “Electronic Design & Manufacturing Service”
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Kommen wir direkt ins Gespräch? Ich freue mich auf Ihre Herausforderung.