14: Steigerung der operativen Performance für das Elektronik-Geschäft eines globalen Elektrotechnik-Konzerns
Globaler Elektrotechnik-Konzern
Der Sektor „Industry“ bietet Lösungen für Produktions-, Transport- und Gebäudetechnik und beinhaltet unter anderen die Divisionen Industry Solutions und Mobility. Die Division „Mobility” ist der international führende Lösungsanbieter für Transport & Logistik.
Geschäftsleiter Operations “Electronic Design & Manufacturing Service”
Industry Solutions Division, Business Unit Electronic Design & Manufacturing Service (EDM), Deutschland. Die Business Unit EDM beliefert externe Kunden und die Inhouse-Bereiche mit Elektronik-Lösungen für die Industrie-Elektronik/-Automatisierung, für die Automotive- und Bahn-Industrie, sowie für die Verkehrstechnik, Energie- und Medizintechnik.
- Operative Geschäftsverantwortung der Business Unit „EDM“ (EMS/ODM-Geschäft) der Divison „Industry Solutions“ mit 4 Produktionswerken für Leiterplatten- & Gerätemontage „built-to-print“ mit Umsatz in Höhe von € 170 Mio.
- Inhouse- und externe Kunden in den Branchen Automotive, Verkehrstechnik, Bahntechnik/Anlagenbau (Leistungselektronik), Automatisierungs-technik/Anlagenbau (Leistungselektronik), Medizintechnik, Energietechnik.
- Leitung der Produktion und Montage, Einkauf, Auftragsbearbeitung, Logistik und Qualitätsmanagement.
- Berichtslinie an den Sprecher der Geschäftsleitung (CEO), Führung von ca. 650 Mitarbeitern.
Ausgangssituation & Aufgaben:
- Operative Performance der Business Unit entsprach nicht den Vorgaben des Vorstands (Division-Leitung).
Aktivitäten / Maßnahmen:
- Einführung von Lean Methoden und konsequentem Shopfloor Management.
- Optimierung der Fertigungsprozesse und des Materialflusses mittels „Value Stream Analysis“ (VSA) und „Value Stream Design“ (VSD).
- Programm zur Cashflow-Steigerung über Reduzierung des Umlaufvermögens (Bestände, WIP, Forderungen, Verbindlichkeiten).
Besondere Erfolge/Ergebnisse:
- Steigerung des EBIT um ~ 3 % p.a. in 1 Jahr und des Free Cashflow um ~ 10%
- Reduzierung der Kapitalbindung (Umlaufvermögen/Working Capital) um ~ 20 %
- Steigerung der Fertigungsperformance (signifikante Reduzierung von Fertigungskosten, Durchlaufzeiten, Lieferperformance und Q-Kosten/ NCC).
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