13: Projektstabilisierung und Steigerung der operativen Performance für einen Premium-Hersteller im Bereich Optik und Consumer Optics
Premium-Hersteller im Bereich Optik und Consumer Optics
Premium-Hersteller von sportoptischen, mechatronischen Produkten wie Ferngläsern, Zielfern-rohren und Spektiven. Neben dem Firmensitz in Deutschland werden optische Komponenten in Ungarn gefertigt. Enge Kooperationen mit asiatischen Zulieferern und Entwicklungspartnern, insbesondere in Japan und China.
Leiter R&D und Operations
Verantwortlich für Vorentwicklung, Technologie-Entwicklung, Produkt-entwicklung, IP-Management, Qualitätsmanagement und Operations.
- Operations mit Fertigung von mechanischen und optischen Komponenten, Produktmontage, Qualitätssicherung, Einkauf und Logistik.
- Führung von ca. 430 Mitarbeitern in Deutschland und Ungarn mit Berichtslinie an den Geschäftsführer des Unternehmens.
Ausgangssituation & Aufgaben:
- Kritische Unternehmenssituation durch Vielzahl von Entwicklungsprojekten mit kritischem Status; anstehende Neuanläufe massiv gefährdet und prognostizierte Entwicklungskosten zu hoch; Brutto-Marge der Neuprodukte deutlich zu gering.
- Geplante Integration der 2 strategischen Geschäftseinheiten „Sports Optics“ und „Camera Lenses“.
Aktivitäten / Maßnahmen:
- Gap-Analyse mit Identifikation von Handlungsfeldern, sowie Definition und Umsetzung konkreter Maßnahmen.
- Einführung von qualitätssichernden Maßnahmen im Entwicklungsprozess: a.) konsequentes Projekt-Tracking/-Reporting/-Controlling, b.) Q-Gates, c.) Kurz-Qualifizierungen mit Fast-fail-Ansatz
- Einführung von Lean Methoden, Shopfloor Management und statistischer Prozesskontrolle (SPC) in der Serienfertigung.
- Implementierung eines cross-funktionalen und schlanken Projektmanagements und eines “front-loaded” Supplier Quality-Ansatzes einschließlich gezielter Trainingsmaßnahmen.
- Gezieltes DTC und LCC Sourcing für laufende Produktentwicklungen.
- Durchführung von Wertstromanalyse/-Design (VSA/VSD) in den 2 Werken.
- Einführung Innovationsprozess, um Reifegrad neuer Technologien und innovativer Konzepte für Produktentwicklungen zu erhöhen.
Besondere Erfolge/Ergebnisse:
- Stabilisierung der Produktentwicklungen zur Sicherstellung der geplanten Neuanläufe; erfolgreicher Launch von 8 Neuprodukten.
- Nachhaltige Stabilisierung und Stärkung des Projektmanagements.
- Produkt-Brutto-Marge der Neuprodukte in 6 Monaten um ~6% gesteigert.
- Reduzierung der geplanten R&D-Kosten nach 6 Monaten um ~10%.
- Integration der 2 strategischen Geschäftseinheiten „Sports Optics“ und „Camera Lenses“ zur neu gegründeten Business Group „Consumer Optics“ (COP)“.
Referenzaussage
»… His outstanding leadership and communication skills and his hands-on approach in transformation, restructuring and process improvement have been a game changer for our organization.«
CEO
Premium-Hersteller im Bereich Optik und Consumer Optics
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