08: Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit für einen globalen Automotive-Konzern
in der Rolle als „Executive Business Consultant“
Globaler Automotive-Konzern
- Führender Automotive-Zulieferer, dessen Produktportfolio für den Bereich Mobilität Komponenten und Systeme wie Elektrifizierung, Halbleiter und Sensorik, Fahrzeugcomputer, Fahrerassistenzsysteme, Regelung der Fahrdynamik sowie Software- und Serviceangebote umfasst.
- Im Geschäftsjahr 2024 erwirtschaftete das Unternehmen einen Umsatz von rund 90 Milliarden Euro.
- Weltweit beschäftigte der Konzern Ende 2024 gut 400.000 Mitarbeitende.
Executive Business Consultant
- Beratung der Business Unit “Automotive Components” zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit einer neuen Sensor-Produktplattform.
- Leitung des „Competitive Cost Program“.
- Implementierung von Strategien und Methoden zur Produktkosten-Reduzierung, sowie Steigerung der Effizienz in der Produktentwicklung durch optimierte Organisationsstrukturen und schlanke Prozesse.
Ausgangssituation & Aufgaben:
- Neue ADAS-Sensor-Produktplattform und das darauf basierende OEM-Schlüssel-Projekt mit deutlich zu hohen Produktkosten und damit massives Ergebnis-Problem für den Business Case.
- Sehr hohe, nicht wettbewerbsfähige Kosten für die Produktplattform- und Kundenentwicklung. Entsprechend musste die Effizienz in der Produkt-entwicklung signifikant gesteigert werden.
Aktivitäten / Maßnahmen:
- Stakeholder-Analyse vom Vorstand/GF bis zur Abteilungsleiter-Ebene.
- Definition des „Competitive Cost Program” unter Einbeziehung des Management-Teams (Abteilungsleiter-Ebene) im Projekt.
- Projektstruktur mit 2 Workstreams, zur 1.) Stückkosten-Optimierung und 2.) Effizienzsteigerung in der Produktentwicklung und im Projektmanagement.
- Definition einer Roadmap zur Projektumsetzung.
- Ideen-Workshops zur Maßnahmen-Generierung, inklusive Benchmarking.
- Wöchentliches Maßnahmen-Tracking zur Stückkosten-Optimierung.
- Analyse und Bewertung des Produktentwicklungsprozesses und der Plattform-entwicklung mit Ableitung von Hypothesen.
- Interviews mit standardisiertem Fragebogen zur Bestätigung bzw. Anpassung der Hypothesen.
- „Deep Dives“ mit anschließender Formulierung von strategischen Maßnahmen zur Effizienz-Steigerung in der Produktentwicklung und im Projektmanagement.
- Implementierungsplanung zur Maßnahmen-Umsetzung.
Besondere Erfolge/Ergebnisse:
- Optimierung der geplanten Stückkosten um ca. 20%.
- Signifikante EBIT-Steigerung über das geplante Ziel-Niveau hinausgehend.
- Definition von strategischen Maßnahmen zur Effizienz-Steigerung in der Produktentwicklung, um die Restrukturierung mit Personalanpassung zur geplanten Entwicklungskostenreduzierung um ca. 15% sicherzustellen.
- Konzept für einen optimierten Set-up der Business Unit und des Produktbereichs.
- Konzept für ein nachhaltiges Kosten-Management im Produktbereich unter Berücksichtigung von Organisation, Prozess, Mindset und Führung.
- Wirksamkeit der Maßnahmen zur Optimierung von Produktentwicklungsprozess und Projektumsetzung anhand eines Referenz-Projektes evaluiert.
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