07: Post Merger Integration mit Restrukturierung und Transformation für ein Private Equity-geführtes Unternehmen der RFID-/Mechatronik-Industrie
in der Rolle als „Leiter Corporate R&D“
Private Equity-geführtes Unternehmen der RFID-/Mechatronik-Industrie
Technologieunternehmen mit globaler F&E, Vertrieb und Produktion im Bereich von RFID (Radio Frequency IDentification)-Produkten, wie Inlays für Bank-, Kredit- und Smart Cards, für Tickets und Labels, für Reisepässe und Personalausweise, als auch Automotive-Produkte wie Wegfahrsperren, Zugangssystemen und Spezial-RFID-Tags, sowie für andere Industrie- und Logistikanwendungen.
Leiter Corporate R&D
- Leitung aller weltweiten R&D-Standorte in Europa (Deutschland & Finnland), Asien (Thailand & Malaysia) und Nordamerika (USA), verantwortlich für Vorentwicklung und Applikationsentwicklung, sowie für alle weltweiten Kunden- und Technologie-Projekte.
- Führung von ca. 120 Mitarbeitern mit Berichtslinie an den CEO der Gruppe.
Ausgangssituation & Aufgaben:
- Akquisition von 3 Unternehmen in Finnland, in Deutschland und in Kalifornien/USA mit jeweils eigenständigen R&D-Bereichen.
- Zielsetzung war die organisatorische und kulturelle Integration der existierenden 4 R&D-Standorte mit den 3 neuen R&D-Standorten in Finnland, Deutschland und USA.
Aktivitäten / Maßnahmen:
- Einführung von 5 Entwicklungs- & Testzentren (Centers of Excellence = CoE) für die Initialstruktur mit Integration der neuen Unternehmen.
- Optimierung von existierenden Strukturen und Prozessen zur Stabilisierung von Projekten, Erzielung von Synergien und Produktivitätssteigerung.
- F&E-Personal um ca. 20% reduziert.
- Neue R&D-Struktur mit Reduzierung auf 3 R&D-Zentren (CoE) weltweit (EU, USA, Asien) einschließlich Implementierungsplan zur weiteren Produktivitäts-steigerung in R&D.
- Festlegung und Implementierung eines neuen, harmonisierten Entwicklungs-prozesses mit definierten Meilensteinen (Quality Gates) und R&D-Reporting.
- Definition und Implementierung eines Projektmanagements mit klar definierten Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten.
- Definition und Implementierung einer Technologie-Road Map zur langfristigen Steigerung der Wettbewerbsposition.
- Entwicklung neuer Produkte und Fertigungstechnologien im Bereich von RFID-Inlays zur Reduzierung der Produktkosten und Steigerung der Profitabilität (Transponder-Design und -Montage, Antennen-Fertigung, Chip-Bonding, Fertigungsprozess, Materialauswahl, Standardisierung).
Besondere Erfolge/Ergebnisse:
- Erfolgreiche organisatorische, prozessuale und kulturelle Integration der Entwicklungseinheiten von 3 akquirierten Unternehmen.
- Umstrukturierung der F&E-Organisation im zweiten Schritt von fünf auf drei Kompetenzzentren (Centers of Excellence, COEs)
- Reduzierung der R&D-Kosten in 1 Jahr um ca. 30%, um ca. 40% in 2 Jahren bei gesteigerter Anzahl von R&D-Projekten und deutlich höherem Umsatz.
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