03: Turnaround mit Restrukturierung und nachfolgender Strategie- & Geschäftsentwicklung für den Bahnbereich „Signaltechnik“ eines integrierten Elektronik-Konzerns
Bahnbereich „Signaltechnik“ eines integrierten Elektronik-Konzerns
Der Sektor „Industry“ bietet Lösungen für Produktions-, Transport- und Gebäudetechnik und beinhaltet unter anderen die Divisionen Industry Solutions und Mobility. Die Division „Mobility” ist der international führende Lösungsanbieter für Transport & Logistik.
Mobility Division, Business Unit Rail Automation. Führender Hersteller und Anbieter für Bahninfrastruktur weltweit; Signaltechnik mit Stellwerken, Weichen und Signalen; Projekt-, System- und Produktgeschäft.
Leiter Strategische Projekte “Rail Automation” / Anlagenbau
Verantwortung für das weltweite Restrukturierungs- & Change-Projekt der Business Unit „Rail Automation“ innerhalb der Divison „Mobility“; BU mit einem Geschäfts-volumen von € 1,3 Milliarden und 6.000 Mitarbeiter weltweit.
Ausgangssituation & Aufgaben:
- Operative Performance der Business Unit brach komplett ein, rutschte deutlich in die Verlustzone.
- Vom Divisions-Vorstand gestartetes Turnaround-Projekt “Mobility in Motion” musste innerhalb von 2 Jahren die Trendwende bringen.
Aktivitäten / Maßnahmen:
- Personalabbau von 500 Mitarbeitern mit Sozialplan, Gründung einer Auffanggesellschaft.
- Prozess- und Organisationsoptimierung der Business Unit mit Fokus auf Projekt-, Risiko-, Anforderungs- & Qualitätsmanagement.
- Produktivitätssteigerung in den Werken, im Einkauf, in R&D und im Projekt- Engineering/Anlagenbau mit stringentem Target Costing.
- R&D Footprint mit Low Cost-Engineering Center in Ost-EU optimiert.
- Neue Business Development-Strategie mit Fokus auf Wachstumsregionen und Schlüsselkunden.
- Leitung von Mergers & Akquisitions-Projekten in Russland, Gründung von Joint Ventures und strategischen Kooperationen.
- Leitung Culture Change-Programm für 1. bis 3. Führungsebene über 3 Jahre.
- Berichtslinie an den CEO der Business Unit, Führung von 12 Mitarbeitern im HQ und ca. 60 Mitarbeitern in den Schlüsselregionen “DACH”, USA & China.
Besondere Erfolge/Ergebnisse:
- Produktivitätssteigerung mit 40% über Zielwert bereits nach 1,5 Jahren deutlich übertroffen.
- Ergebnis-Turnaround bereits nach 1 Jahr und 2-stelligem EBIT nach 1,5 Jahren deutlich über der Zielsetzung.
- Definition und Einführung eines zentralen Qualitätsmanagements, um präzisen Qualitäts- und Projektstatus für das TOP-Management sicherzustellen.
- Gründung eines Joint Ventures mit russischem Bahnzulieferer für Weichen-antriebe; HQ in Moskau.
Im Netzwerk teilen:
